Le Masters est un tournoi qui invite tant les joueurs que les spectateurs. Le nombre de visiteurs est limité, plus aucun billet n'a été vendu depuis 1972, ces derniers se transmettant de génération en génération.

Absolument tout est organisé par le club : les invitations joueurs, la négociation des droits télé, la logistique spectateurs et les badges d'accès, et bien entendu le merchandising des produits du club.

Ces produits, portant le logo du Masters, sont d'autant plus prisés qu'ils ne sont vendus que pendant la durée du tournoi, et exclusivement sur place. Vous imaginez les sollicitations des amis des rares privilégiés à pouvoir assister à ce spectacle pour qu'ils leur ramènent une casquette, un polo, un parapluie, ... Aucun produit exceptionnel intrinsèquement, mais fabuleux car affichant le logo du Masters.

Résultat : le proshop se vante d'un CA de plus de 2 000 000 $ en une semaine !

La marque Masters est une véritable machine à cash, jouant sur le rêve d'enfant de tout golfeur passionné de pouvoir un jour passer les grilles de l'entrée.

Avec un magnifique 65 de clôture, Charles Howell III a remporté le Nissan Open en play-off face à Phil Mickelson. Comme très souvent en golf, le joueur qui revient de derrière bat en prolongation le joueur qui menait et s'est fait rejoindre. Mon explication est que Howell a attaqué le play-off sur une dynamique positive et surtout, on gaspille beaucoup plus d'énergie, aussi bien physique que nerveuse ou psychologique, à se battre pour conserver la tête, qu'à tout faire pour revenir vers la tête. Pensez-vous que l'on puisse appliquer ce principe à la politique ?